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浅谈陶瓷企业面对的“危”与“机”   [  2010/9/1  ] 返回

    陶瓷行业近年发展迅猛,诸多优秀品牌的进驻,本土陶瓷的蓬勃发展,市场竞争日渐加剧,加之国际市场动荡,群雄逐鹿。

    陶瓷行业目前的从业人员大多数素质偏低,由于大部分人员从其它建材行业转型而来,没有接受过专业的培训,因此也直接导致了陶瓷从业人员的相对不稳定性,尤其是陶瓷销售渠道拓展人员。“缺乏人才,尤其是缺乏营销方面的人才”这是很多陶瓷企业的心声。不少陶瓷企业引入家电营销人才,以家电的营销模式来操作陶瓷,甚至把家电行业的成功策划案例抄袭到陶瓷行业,而效果并不理想,家电行业发展的历史与陶瓷行业发展的道路有相同之处,以美的、格兰仕、华帝等为代表的家电企业的发展道路值得中国陶瓷行业学习和借鉴。

    据了解,目前陶瓷行业各大品牌也在使出浑身解数来应对目前的整体态势,各有侧重。或逐步收回部分渠道业务人员,或上马其它的品牌,对品牌产品线进行扩充,将品牌的内涵向服务方面进行延伸和扩展,或侧重于对渠道的维护和管理,或在终端专卖店形象展示方面进行深度发掘。

    陶瓷企业行业作为房地产后续市场,房地产的趋势和走向成了建材行业的风向标。通过政府一系列的“楼市扩张”政策的实施和干预,以及消费者买涨不买跌的消费心理,2009年的房产呈现一个相对回暖的势态,预计2009年楼市会止跌趋稳。因此,作为陶瓷行业而言,现在既有“危”,也有“机”。

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